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日本企业的管理模式

发布时间:2019-03-22 08:59:31

日本企业的管理模式

        从管理模式上看 ,日本式的经营管理相当简约 ,毫无机构臃肿之感 ,且责权利分明 ,目标落实。概括起来说 ,日本的企业管理一般分为三个层面 ,即决策层、管理层、经营层。第一个层面是决策层。决策层是日本企业最高层面的经营管理组织 ,相当于我国的董事会或理事会。决策层对企业实施管理 ,要经过一个叫“经营会议”的途径。企业的重大问题都拿到“经营会议”上来解决。除了极个别的中小企业 ,实行老板一人说了算之外 ,大企业的决策过程通常采用立案·禀议制度。立案·禀议的方式分两种。一种是自下而上的 :由具体的业务部门写出立案 ,再将立案交有关主管部门 ,征求意见 ,广泛论证 ,在此基础上形成正式议案。正式议案交给董事长(或总经理、社长) ,然后再召开经营会议讨论议案 ,并集中研究决定 ,最后把可行的议案交有关主管部门组织实施。另一种是自上而下的 :由决策层拿出提案 ,交中层主管部门进行可行性研究 ,征求意见 ,广泛论证 ,最后形成正式议案 ,再…..《管理科学文摘》2000年05

论日本企业“人本主义”管理模式

         力资源的管理和利用是当今企业发展的一个新课题,真正的人本管理是企业管理的最高境界。一般来说,日本的企业文化被概括为超强的社会责任感、重视团队合作精神、重视创新精神、“人本主义”的管理模式等。其中,“人本主义”的管理模式重视人的主观能动性,激发了员工的积极性,使员工从内心深处对企业的归属感和责任感,将每一位员工的命运和企业的命运紧紧联系在一起,对维系和谐的人际关系具有积极意义。以人为本的经济管理模式源自“人本主义”。1人本主义管理和日本的企业文化1.1人本主义管理人本主义发源于19世纪德国哲学家叔本华和尼采的唯意志论哲学,认为意志是世界万物的本原和基础。20世纪西方人本主义哲学的重要代表是存在主义。存在主义关注个人的存在,认为人的本质就是自由,强调个人选择在人生和社会历史发展中的重要性。人本主义管理思想出现于十九世纪晚期,强调理解人在工作场所的行为、需要和态度。人本主义管理思想有三个分支,即人际关系理论、人力资源理论、行为科学理...  《科技视界》2012年34

 

 

日本企业的管理模式

        从管理模式上看,日本式的经营管理相当简约,毫无机构臃肿之感.且责权利分明,目标落实。概括起来说,日本的企业管理一般分为三个层面,即决策层、管理层、经营层。第一个层面是决策层。 决策层是日本企业最高层面的经营管理组织,相当于我国的董事会或理李会。决策层对企业实施管理,要经过一个叫“经营会议”的途径。企业的重大问题都拿到“经营会议”上来解决。 除了极个别的中小企业,实行老板一人说了算之外,大企业的决策过程通常采用立案·察议制度。 立案·察议的方式分两种。一种是自下而上的:由具体的业务部门写出立案,再将立案交有关主管部门,征求意见,广泛论证,在此签础上形成正式议案。正式议案交给董事长(或总经理、社长).然后再召开经营会议讨论议案,并集中研究决定,最后把可行的议案交有关主管部门组织实施。另一种是自上而下的:由决策层拿出提案,交中层主管部门进行可行性研究,征求意见,广泛论证,最后形成正式议案,再交决策层集体研究、讨论、定夺,最后组织实...  


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